Perché tornate solo oggi a parlare di franchising? Perché i tempi sono maturi per farlo. Mi spiego meglio: l'ultimo quinquennio ci ha visti fortemente impegnati nella rete diretta, perché volevamo stabilizzare il modello economico del nostro concetto di città media (ovvero con bacini d'utenza fra le 30.000 e le 40.000 famiglie a 20 minuti di macchina). Tale format di negozio rappresenta 2/3 della nostra rete di store, ed è quindi il business model su cui si costruisce gran parte delle performance economiche dell'azienda. Così dal 2018, anno dell'apertura del negozio di Viareggio, il primo realizzato secondo il format di città media, abbiamo lavorato al rebuilding del network dei punti vendita preesistenti, replicando appunto il modello viareggino. Nel giro di 1 anno e mezzo avremo concluso il restyling della rete; ora, quindi, possiamo fare sviluppo, ovvero aprire nuovi negozi, inclusi quelli affiliati. Insomma ci sono le condizioni anche economiche per riprendere l'attività di affiliazione? Sì, la situazione è stabilizzata e solida per rimetterci al lavoro sulla rete affiliata. Peraltro, gli imprenditori con cui operiamo sono solidi e di qualità, un ulteriore elemento che ci permette di rifocalizzarci sul progetto, che per noi è un asset molto forte dello sviluppo futuro. Abbiamo un'ambizione di copertura nazionale verso le piccole città, ovvero con bacino intorno a circa 20.000 famiglie. Per questo tipo di location riteniamo che il modello di business del franchising (con punti vendita di Bricocenter torna a investire nel franchising on l’estate Bricocenter sarà pronta per presentare agli imprenditori del bricolage il suo nuovo modello di franchising, al centro di un importante progetto di espansione, volto alla copertura nazionale verso le città piccole. Per sapere qualcosa di più attorno al rilancio della rete in affiliazione, abbiamo intervistato Marco Mozzon, leader ecosistema e sviluppo del business di Bricocenter. Completato il rebuilding della rete diretta, l'insegna mira alla crescita dell'affiliazione, che si pone come uno dei principali asset di sviluppo futuro. 26 | BRICOMAGAZINE di Raffaella Pozzetti INTERVISTA C Bricocenter è l'azienda che per Adeo in Italia lavora su 3 modelli di business. Il primo, ed il più rappresentato, è quello della città media ( 40 negozi). Il secondo è un concetto quartiere grandi città (8 negozi), un format che si sviluppa all'interno di grandi agglomerati cittadini, come Milano e Roma. Il terzo è il franchising, con una rete di 11 negozi. Tre modelli di business Marco Mozzon, leader ecosistema e sviluppo del business di Bricocenter.
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